近日，桂平分公司召開(kāi)了 2025 年“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作部署會(huì)，全面規(guī)劃歲末年初的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)“開(kāi)門(mén)紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司全體經(jīng)理人員、各組組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干、全體網(wǎng)格人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，分公司市場(chǎng)組、政企組分別詳細(xì)宣貫了“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)方案，明確了各業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)與策略。隨后，各組組長(zhǎng)、全體網(wǎng)格長(zhǎng)分別與分公司總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂“開(kāi)門(mén)紅”軍令狀，莊重認(rèn)領(lǐng)“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，展現(xiàn)了分公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)役中“不破樓蘭終不還”的決心與信心。
桂平分公司總經(jīng)理韓宏濤在會(huì)上對(duì)“開(kāi)門(mén)紅”重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置，并提出了四點(diǎn)工作要求：一是要明確工作重心，緊緊圍繞收入目標(biāo)，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模份額、推廣智家產(chǎn)品、強(qiáng)化存量保拓及權(quán)益業(yè)務(wù)等多維度拉動(dòng)收入增長(zhǎng)；二是要著力改善短板，聚焦有線發(fā)展、政企業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)及組織執(zhí)行力等關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建能力與效能相互促進(jìn)的良性循環(huán)；三是要把握時(shí)機(jī)，提前布局，針對(duì)今年過(guò)年早、營(yíng)銷(xiāo)窗口期短的特點(diǎn)，做到早規(guī)劃、實(shí)執(zhí)行、快推進(jìn)，確保營(yíng)銷(xiāo)效能最大化；四是要積極踐行“三種精神”，黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)全體員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志全身心投入“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役，奮力奪取新年“開(kāi)門(mén)紅”，為全年業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)好頭、起好步。