中國(guó)科技公司的集體遠(yuǎn)征：鴻蒙如何穿越無人區(qū)

在12月20日晚間舉行的《鴻蒙星光盛典》（下稱“鴻蒙盛典”）上，來自中國(guó)頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與機(jī)構(gòu)代表首次聚集在了一起，對(duì)于鴻蒙而言，它們既是生態(tài)“從零到一”的構(gòu)建者，也是中國(guó)自主操作系統(tǒng)軟件生態(tài)上的首批攻堅(jiān)者。

過去一年，在鴻蒙生態(tài)的建設(shè)中，一場(chǎng)場(chǎng)與時(shí)間的極限賽跑幾乎是所有早期伙伴的共同記憶。而對(duì)于許多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)而言，鴻蒙生態(tài)的早期建設(shè)，也是一段與鴻蒙團(tuán)隊(duì)磨合之路。

根據(jù)當(dāng)前披露的最新數(shù)據(jù)，搭載鴻蒙系統(tǒng)的終端設(shè)備數(shù)量已突破2700萬，生態(tài)適配度已超95%。

但最終評(píng)價(jià)鴻蒙是否成功并不在于這款產(chǎn)品的技術(shù)能力，在鴻蒙面前，比技術(shù)攻關(guān)更難的是凝聚更多的開發(fā)者、廠商和用戶。一家公司可打造系統(tǒng)，卻無法獨(dú)自締造生態(tài)。在全球被iOS與安卓壟斷的戰(zhàn)場(chǎng)上，鴻蒙成為“第三極”僅是個(gè)開始。其長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值在于如何通過構(gòu)建共贏共生的生態(tài)共同體，實(shí)現(xiàn)操作系統(tǒng)的真正自主。

從“獨(dú)唱”到“合唱”

從0到1000萬，鴻蒙5走了近10個(gè)月，而從1000萬到2000萬，僅用了兩個(gè)月。今年9月，鴻蒙5終端設(shè)備數(shù)量突破2000萬，而到了如今，搭載HarmonyOS 5、HarmonyOS 6的終端設(shè)備已突破2700萬臺(tái)，每天的新增設(shè)備超過10萬臺(tái)，成為智能終端史上發(fā)展最快的操作系統(tǒng)。

鴻蒙設(shè)備增長(zhǎng)背后，是騰訊、阿里、字節(jié)等頭部互聯(lián)網(wǎng)廠商在鴻蒙適配深水區(qū)的艱難跋涉。相比于其他生態(tài)系統(tǒng)，這些頭部應(yīng)用的鴻蒙版本迭代周期往往在一周，甚至幾天內(nèi)。騰訊曾公布相關(guān)數(shù)據(jù)，稱啟動(dòng)開發(fā)以來，僅微信鴻蒙版本更新了9個(gè)大的版本、83個(gè)小版本，平均2.18個(gè)工作日一個(gè)。

而在“鴻蒙盛典”上顯示的視頻中，京東團(tuán)隊(duì)回憶起了去年的一次“緊急任務(wù)”。京東表示，為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，京東在2024年4月啟動(dòng)了代號(hào)為“沖鋒”的鴻蒙版App開發(fā)計(jì)劃，目標(biāo)在華為開發(fā)者大會(huì)前成功上架，這意味著給團(tuán)隊(duì)只留下兩個(gè)多月的時(shí)間。

“每天在封閉的會(huì)議室里，除了鍵盤聲就是討論聲，”團(tuán)隊(duì)代表回憶，當(dāng)時(shí)北京、上海、深圳三地團(tuán)隊(duì)同步進(jìn)入封閉開發(fā)狀態(tài)，每天一抬頭基本上就是天黑了，還需要同時(shí)對(duì)接鴻蒙70多位技術(shù)專家與京東內(nèi)部50多個(gè)跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)，連續(xù)數(shù)月都是睜開眼就開車往公司趕，下班已是深夜，項(xiàng)目最終還是成功上架。

美團(tuán)的“六周奇跡”則體現(xiàn)了另一種維度的壓力。內(nèi)部當(dāng)時(shí)考慮的核心不僅僅是時(shí)間的問題，而是在于美團(tuán)作為生活服務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)場(chǎng)景極其復(fù)雜，他們必須在鴻蒙上完整復(fù)現(xiàn)所有服務(wù)體驗(yàn)。

2023年冬天，美團(tuán)平臺(tái)App技術(shù)部進(jìn)入了一種“攻堅(jiān)”狀態(tài)。他們必須在六周內(nèi)完成一個(gè)看似不可能的任務(wù)：讓美團(tuán)在鴻蒙系統(tǒng)上跑通第一單。

“當(dāng)時(shí)我們想辦法從全公司調(diào)集了100多個(gè)人，包下了整層樓，加上幾十名鴻蒙團(tuán)隊(duì)派過來的駐場(chǎng)工程師，我們組成了開發(fā)項(xiàng)目組，最終在2023年12月27日17點(diǎn)19分成功送出首單。”這張外賣單，見證了美團(tuán)在國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)上的首次突破。

“有的人可能想到點(diǎn)外賣，還有可能只是借個(gè)充電寶，或者騎個(gè)自行車，當(dāng)時(shí)選擇的技術(shù)方案是我們先把整個(gè)基座做好，再將其他操作系統(tǒng)上的一些技術(shù)能力復(fù)用到鴻蒙的APP，通過與鴻蒙團(tuán)隊(duì)日夜不停地探討，甚至推動(dòng)鴻蒙開放了關(guān)鍵底層接口，才有了后面的快速上線�！泵缊F(tuán)團(tuán)隊(duì)代表說。

但速度之外，對(duì)于中國(guó)開發(fā)者而言，與鴻蒙適配更深層的挑戰(zhàn)來自于具體的技術(shù)難題。

航旅縱橫的主要困難集中在地圖適配。發(fā)現(xiàn)問題后，鴻蒙團(tuán)隊(duì)派出駐場(chǎng)支持，“派了很多資深的研發(fā)到北京這邊跟我們進(jìn)行封閉式的開發(fā)。”航旅縱橫的人員表示，從2023年到2024年6月上線，雙方投入了約50人，共同解決了地圖與位置服務(wù)的鴻蒙化難題，并開發(fā)出了“實(shí)況中的天氣動(dòng)效”和“航班上能不能賞月”等場(chǎng)景。

央視頻團(tuán)隊(duì)此前在備戰(zhàn)蛇年春晚時(shí)也遇到了困難，當(dāng)用戶投屏觀看時(shí)手機(jī)連接藍(lán)牙耳機(jī)會(huì)出現(xiàn)音畫不同步的問題�！奥�(lián)合鴻蒙團(tuán)隊(duì)我們成立了攻堅(jiān)小組，那段時(shí)間這個(gè)耳機(jī)就擺在工程師的桌上，誰去測(cè)試誰就戴上它，經(jīng)過每天不停地測(cè)試調(diào)整，終于在節(jié)前如期上線。”

從“可用”到“繁榮”的挑戰(zhàn)

當(dāng)基礎(chǔ)的適配問題被逐步解決，鴻蒙生態(tài)的建設(shè)進(jìn)入了深水區(qū)，除了需要進(jìn)行大量的技術(shù)適配，還需要在未知領(lǐng)域中“試錯(cuò)摸索”。

粵政易團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人坦言，在接到鴻蒙適配任務(wù)時(shí)團(tuán)隊(duì)也“比較忐忑”，擔(dān)心“砸了招牌”。“粵政易本身在國(guó)內(nèi)政務(wù)協(xié)同領(lǐng)域已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀應(yīng)用了，我們講優(yōu)秀的學(xué)生還要不要第一個(gè)吃螃蟹呢？我要不要做這個(gè)嘗試。”

這種初期的不確定性，對(duì)于資源更有限的中小開發(fā)者而言，也意味著更高的門檻�！暗�其實(shí)鴻蒙版的上線我們還比預(yù)期提前了3天�！被浾�易代表表示，雖然開始還有閃退的問題，但雙方最終還是克服了困難。

同樣對(duì)磨合經(jīng)歷深有感觸的還有高德駕車業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

為了測(cè)試?guó)櫭砂鎸?dǎo)航，高德的車隊(duì)總里程超過10萬公里，相當(dāng)于繞地球赤道2.5圈，用壞了800多個(gè)支架�！把邪l(fā)過程并不是一帆風(fēng)順的，”高德團(tuán)隊(duì)直言，“最早我們比較頭疼的問題是鴻蒙系統(tǒng)本身的框架，包括權(quán)限開放和安卓不太一樣。不過，團(tuán)隊(duì)花了很長(zhǎng)時(shí)間與鴻蒙溝通，最終不僅解決了適配問題，還推出了鎖屏實(shí)況SAR導(dǎo)航等獨(dú)家功能。”

讓QQ音樂團(tuán)隊(duì)印象深刻的是4000多張?jiān)L客碼。團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人表示，在合作初期，應(yīng)用并非支持所有歌曲的聲伴分離。“后來我們與鴻蒙系統(tǒng)、海思芯片團(tuán)隊(duì)合作，最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)全曲庫(kù)歌曲的聲伴分離支持�！�

“現(xiàn)在再看這疊單子，我們覺得它記錄的不是來訪，而是從不缺席，”QQ音樂團(tuán)隊(duì)代表說。

公開數(shù)據(jù)顯示，目前，鴻蒙的開發(fā)者數(shù)量已經(jīng)超過1000萬，應(yīng)用市場(chǎng)可搜索應(yīng)用及元服務(wù)數(shù)量突破30萬，鴻蒙應(yīng)用日均新增功能超過2000項(xiàng)。

但與成熟生態(tài)相比，鴻蒙仍然需要吸引更多元化的開發(fā)者，尤其是在游戲、創(chuàng)意工具等垂直領(lǐng)域構(gòu)建更豐富的應(yīng)用矩陣。此外，聯(lián)合創(chuàng)新模式能否規(guī)�；瘡�(fù)制，也是生態(tài)持續(xù)活力的關(guān)鍵。

QQ音樂的聲伴分離、支付寶的熄屏支付等案例，是深度共創(chuàng)的重要廠商。而對(duì)鴻蒙生態(tài)而言，下一個(gè)關(guān)鍵階段在于將這種與頭部伙伴的合作范式，沉淀為更普適的共創(chuàng)工具與平臺(tái)能力，讓廣大開發(fā)者能夠更低門檻地調(diào)用系統(tǒng)特性，共同豐富鴻蒙的應(yīng)用生態(tài)。

“生態(tài)的壯大最終要超越技術(shù)層面，形成獨(dú)特的用戶體驗(yàn)和價(jià)值認(rèn)同�！币晃圾櫭傻拈_發(fā)者對(duì)記者表示，用戶不會(huì)僅因“自主可控”而長(zhǎng)期選擇一個(gè)系統(tǒng)，大家最終會(huì)選擇體驗(yàn)最優(yōu)、服務(wù)最豐富的生態(tài)。

正如華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍曾指出：“開發(fā)先進(jìn)操作系統(tǒng)不難，難的是有沒有大量應(yīng)用使用它。沒有人用，再先進(jìn)的系統(tǒng)也沒有價(jià)值�！�