人形機器人“上崗”熱潮背后的冷思考

■邢萌

日前，特斯拉人形機器人(17.250,0.08,0.47%)亮相柏林市集，“上崗”售賣爆米花，靈活地完成了取盒、裝袋、遞送等工作，動作連貫流暢。今年以來，人形機器人大放異彩，從“能跳舞”到“會干活”，人形機器人已然走下“舞臺”、走進“生活”，其商業(yè)價值正在被重新定義。

不過，隨著各大廠商的人形機器人大顯身手，擔(dān)起倉儲分揀、商業(yè)導(dǎo)購、養(yǎng)老陪護等職責(zé)，掀起“鋼鐵打工人”就業(yè)熱潮，這也再度引發(fā)市場對“機器取代人力”的擔(dān)憂。

對此，筆者認(rèn)為，從蒸汽機到流水線，再到電腦，每一次技術(shù)革命雖重塑崗位形態(tài)，卻從未讓人類真正“失業(yè)”——相反，它不斷催生新職業(yè)、拓展新邊界，推動人類生活品質(zhì)實現(xiàn)階梯式躍遷。因此，我們需要用歷史演進的眼光，客觀審視人形機器人“上崗”這一時代新現(xiàn)象。

人形機器人在解放人力、提高效率方面的巨大潛力值得肯定。憑借類人的形態(tài)與靈巧操作能力，人形機器人能夠應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)服務(wù)、家庭生活等場景，將人類從單調(diào)繁重、高危的體力勞動中解放出來，為人類專注更具創(chuàng)造性與情感價值的工作騰出空間，推動生產(chǎn)力進步。

也因如此，以人形機器人為關(guān)鍵抓手的具身智能，已進入國家頂層設(shè)計框架：2025年，“具身智能”首次被寫入《政府工作報告》；黨的二十屆四中全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》明確提出“前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)”，并指出推動量子科技、生物制造、氫能和核聚變能、腦機接口、具身智能、第六代移動通信等成為新的經(jīng)濟增長點。

政策藍(lán)圖正加速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)動能。今年以來，北京、上海、深圳等地紛紛出臺具身智能相關(guān)行動方案，大力推動人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市場端則同步釋放出強烈共識：需求側(cè)牽引下場景應(yīng)用持續(xù)突破，資本側(cè)加注推動投融資額大幅增長，預(yù)期側(cè)升溫帶動概念板塊表現(xiàn)活躍。三者共振，進一步驅(qū)動人形機器人“上崗”。

人形機器人的發(fā)展前景無疑是光明的，但它也如歷史上所有新興產(chǎn)業(yè)一般，在起步階段必然經(jīng)歷一些曲折。因此，我們更應(yīng)冷靜審視當(dāng)前“熱現(xiàn)象”背后的“冷現(xiàn)實”。

當(dāng)前，人形機器人雖然已在越來越多的崗位上“就業(yè)”，但整體實際表現(xiàn)更接近于“實習(xí)生”——故障時有發(fā)生，部分崗位需專人輔助，實際效能與理想目標(biāo)仍有差距。即便是某些在特定崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的機器人，也難以從科研前線里的“尖子生”轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)線上的“熟練工”。受制于核心技術(shù)瓶頸、商業(yè)化成本高企等因素，規(guī)�；�量產(chǎn)仍是亟待跨越的“畢業(yè)門檻”。整體而言，人形機器人產(chǎn)業(yè)仍處于從實驗室走向市場的“實習(xí)期”，前景可期，但成熟尚需時日。

另外，也需警惕跟風(fēng)炒作現(xiàn)象。部分企業(yè)盲目追逐熱點，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化問題突出、創(chuàng)新表面化，“秀技”傾向明顯，實用性不足。對此，上月底國家發(fā)展改革委新聞發(fā)言人李超在談及人形機器人時強調(diào)，要著力防范重復(fù)度高的產(chǎn)品“扎堆”上市、研發(fā)空間被壓縮等風(fēng)險。這一表態(tài)意在推動行業(yè)回歸理性，引導(dǎo)資源投向基礎(chǔ)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)與場景落地，為人形機器人產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

技術(shù)演進的規(guī)律表明，初期的探索難免伴隨著波折，每一次試錯都在校準(zhǔn)前進的方向，每一次跌倒后的起身都在積蓄突破的力量。我們需要給予人形機器人這一新興領(lǐng)域更多的耐心、更理性的支持，用發(fā)展的眼光看待人形機器人“上崗”這件新鮮事。企業(yè)要著力推動務(wù)實創(chuàng)新，讓技術(shù)真正服務(wù)于人類，讓機器人真正在千行百業(yè)中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)釋放價值潛力，推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。