家電行業(yè)正經歷從增量競爭到存量博弈的深刻轉型。國內市場趨于飽和，價格戰(zhàn)難以為繼；全球貿易環(huán)境波動加劇，傳統(tǒng)代工模式利潤空間被壓縮。以上種種成為中國家電企業(yè)加速轉型步伐的主要因素。
近段時間以來，家電巨頭頻頻落子，從技術升級、全球化突圍以及生態(tài)整合三個層面尋求突破口。
自我革命
中國家電業(yè)的變革已悄然越過臨界點。
美的集團宣布未來三年投入500億元研發(fā)資金，重押具身智能、儲能及機器人三大賽道，打造更高的企業(yè)科技護城河，為走向全球走向高端化建立真正的企業(yè)護城河。最新消息顯示，美的集團投資70億元打造的上海全球創(chuàng)新園于7月21日正式啟用，首批2000名研發(fā)人員進駐，聚焦前沿領域。
而海爾集團則在上個月底以超 25 億元完成對上海新時達電氣股份有限公司的戰(zhàn)略入股交割，正式將這家工業(yè)機器人龍頭納入卡奧斯工業(yè)互聯網生態(tài)。
家電巨頭不僅在全新的領域征戰(zhàn)，同時也在全球化方面取得突破。有消息指出，在中國市場不算強勢的海信家電在歐洲、南非等地取得市場層面的突破。數據顯示，6月，海信洗衣機在英國的市場份額突破11%，躍居行業(yè)第一。同時，還在克羅地亞、塞爾維亞、南非等多地份額超30%，穩(wěn)居當地市場前三。
業(yè)內人士指出，家電這個曾以“規(guī)模制勝”的行業(yè)，如今正經歷一場靜水深流的自我革命——美的500億研發(fā)資金砸向機器人賽道，海爾與長安汽車跨界協(xié)同，海信電視在英國零售渠道撕開11%的份額缺口……頭部企業(yè)的每一個動作，都在重構產業(yè)競爭的底層邏輯。
內在升級
當前，中國家電業(yè)正在經歷一場由內而外的變革。
在中國市場，家電頭部企業(yè)通過技術升級與競合思維的轉變，應對越發(fā)內卷的環(huán)境。
在技術層面，AI大模型與健康功能的升級正在推動家電產品的高端化進程。包括長虹、海信在內的頭部企業(yè)推出機遇大模型的AI智能體，為電視、冰箱、洗衣機等產品賦能。
其中，長虹的云帆大模型成為家庭娛樂由觀看時代向對話時代轉型的推動力，為家電市場的進一步增長開辟了技術升級的道路。
變革不僅發(fā)生在企業(yè)內部，也發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)的競合模式上。過去十年，家電行業(yè)的競爭主線是“價格戰(zhàn)”與“渠道戰(zhàn)”，頭部企業(yè)通過規(guī)模效應擠壓中小廠商生存空間。
而當下，產業(yè)邏輯已發(fā)生根本性轉變：單點競爭讓位于系統(tǒng)競合。2025年7月，海信與美的兩大千億級集團首次達成戰(zhàn)略合作，共享安得智聯全球物流網絡。這一事件標志著行業(yè)從“非此即彼”的對抗思維轉向“成本共擔、能力互補”的協(xié)同邏輯。
向外突圍
在全球市場，家電企業(yè)進一步加快全球化2.0的步伐。
業(yè)內人士指出，頭部企業(yè)的出海邏輯已發(fā)生根本性轉變：技術品牌取代成本優(yōu)勢，本地化深耕取代粗放擴張。2024年，海爾海外收入占比突破50%，國內外市場“平分秋色”；美的海外營收1690億元，自有品牌占比提升至40%以上。
這一成績的背后是雙軌戰(zhàn)略的推進。在新興市場，家電企業(yè)推動本土化生產與本土化運營。在歐美市場，則通過并購取得技術與市場的雙重突破。其中，美的在海外開啟并購之旅，連續(xù)完成對多個海外品牌的并購。
公開消息顯示，今年4月末，美的以10億歐元完成對歐洲廚電品牌Teka集團的收購。業(yè)內人士指出，美的收購Teka既能規(guī)避本土消費者的品牌認知障礙，又能快速切入高端市場，是美的攻占歐洲高端市場的關鍵一子。
此外，頭部家電企業(yè)正在將觸手伸向家電之外的領域。其中，美的通過“2+4+N”全球研發(fā)網絡，突破家電技術邊界，搶占人形機器人、儲能等萬億級市場入口。
三大矛盾
企業(yè)增長需求與市場飽和現狀的撕裂已經逼近極限。盡管2024年中國家電市場零售額達9027億元，同比增長5.9%，創(chuàng)歷史新高，但增長是由以舊換新政策短期拉動的。從本質來看，家電消費的內生動力并為修復。
2023年的數據更顯真實。研究報告數據顯示，2023年中國大家電市場規(guī)模達1.2萬億元，同比增長僅3.8%，創(chuàng)十年來新低。企業(yè)被迫從規(guī)模擴張向價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉型，以技術溢價縫合裂縫。其中，電視行業(yè)通過Mini LED技術與超大尺寸電視，實現結構升級，拉升產品均價。其本質是參數內卷激活存量替代需求。
在市場萎縮的背景下，家電的成本端則更加殘酷。原材料波動疊加海運成本暴漲，讓傳統(tǒng)家電利潤率逼近警戒線，倒逼企業(yè)以數字化工廠壓縮成本。企業(yè)在分厘利潤中捍衛(wèi)生存權。
盡管出海2.0為家電企業(yè)帶來了新興市場的結構性紅利，但歐美市場的挑戰(zhàn)也不容小覷。美國的關稅政策加速生產環(huán)節(jié)出口的進程，而歐盟復雜的認證體系則迫使企業(yè)投入合規(guī)改造。
以上種種表明，中國家電產業(yè)的自我變革沒有退路，唯有向前。
業(yè)內人士指出，頭部企業(yè)的自我革命，實則是中國家電業(yè)從“世界工廠”向全球創(chuàng)新策源地的驚險一躍。當技術卡位、生態(tài)重構與標準輸出形成閉環(huán)，“中國智造”的全球話語權爭奪已進入深水區(qū)。
