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2026農(nóng)業(yè)機(jī)器人新焦點(diǎn),具身智能如何重塑全球農(nóng)場(chǎng)

2026年2月12日 10:59CCTIME飛象網(wǎng)

2025年底,農(nóng)業(yè)機(jī)器人創(chuàng)新企業(yè)禾芯動(dòng)力在北京高調(diào)發(fā)布了其全球化品牌戰(zhàn)略。與尋常企業(yè)發(fā)布會(huì)不同,臺(tái)上匯聚的是來自清華大學(xué)天津高端裝備研究院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院的頂尖專家學(xué)者。

這次“產(chǎn)學(xué)研用”一體化的高規(guī)格亮相,不僅是一場(chǎng)品牌秀,更是一次信任背書。

禾芯動(dòng)力正以清晰的戰(zhàn)略、前沿的技術(shù)和已驗(yàn)證的商業(yè)模式,構(gòu)建一條從中國實(shí)驗(yàn)室通向全球農(nóng)田的信任鏈條,致力于成為農(nóng)業(yè)具身智能系統(tǒng)與解決方案的全球領(lǐng)先供應(yīng)商。

頂尖科研力量的深度融合與信任背書

禾芯動(dòng)力構(gòu)建信任的第一步,是與代表中國頂尖智慧的國家級(jí)科研力量深度綁定。這不僅提供了技術(shù)源泉,更賦予其無可置疑的權(quán)威性與可信度。

2025年12月,禾芯動(dòng)力與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)信息研究所舉行了合作簽約儀式。這是一次高規(guī)格、深層次的全面合作,標(biāo)志著公司正式接入國家農(nóng)業(yè)科技戰(zhàn)略體系。

合作旨在融合國家級(jí)戰(zhàn)略科研力量與前沿產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力。中國農(nóng)科院貢獻(xiàn)其宏觀戰(zhàn)略、權(quán)威科研與海量農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù),禾芯動(dòng)力則發(fā)揮其機(jī)器人研發(fā)與市場(chǎng)滲透的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

更廣泛的“產(chǎn)學(xué)研用”聯(lián)盟也已形成。在全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,來自清華大學(xué)、哈工大、中國農(nóng)科院的專家學(xué)者與禾芯動(dòng)力核心團(tuán)隊(duì)共同探討發(fā)展路徑。

其中,清華大學(xué)天津高端裝備研究院提供人工智能與系統(tǒng)集成支持,哈工大貢獻(xiàn)機(jī)器人結(jié)構(gòu)與控制技術(shù),中國農(nóng)科院則提供作物模型與農(nóng)業(yè)生態(tài)方面的深厚積累。

這種深度融合,共同構(gòu)成了禾芯動(dòng)力“頂尖技術(shù)-場(chǎng)景驗(yàn)證-標(biāo)準(zhǔn)輸出”的創(chuàng)新閉環(huán)。它向市場(chǎng)傳遞了一個(gè)明確信號(hào):其技術(shù)路線和發(fā)展戰(zhàn)略,得到了中國最高水平科研智慧的認(rèn)可與加持。

以全球化為起點(diǎn),構(gòu)建獨(dú)特的價(jià)值閉環(huán)

禾芯動(dòng)力在創(chuàng)立之初便展現(xiàn)出迥異于大多數(shù)同行的戰(zhàn)略視野。它摒棄了國內(nèi)分散、內(nèi)卷的應(yīng)用場(chǎng)景,確立了“以全球?yàn)槠瘘c(diǎn)”的頂層戰(zhàn)略。

公司創(chuàng)始人兼CEO趙鋒在專訪中清晰地闡述了這一戰(zhàn)略:“我們不僅是產(chǎn)品出海,更是技術(shù)出海、標(biāo)準(zhǔn)出海、產(chǎn)業(yè)出海!

為了實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖,禾芯動(dòng)力構(gòu)建了一個(gè)獨(dú)特的“全球價(jià)值閉環(huán)”體系。

這個(gè)閉環(huán)的創(chuàng)新源頭在中國,匯聚國內(nèi)頂尖科研團(tuán)隊(duì)與強(qiáng)大供應(yīng)鏈,進(jìn)行高性能電機(jī)、柔性機(jī)械臂和基礎(chǔ)算法的研發(fā)。

閉環(huán)的應(yīng)用驗(yàn)證則在全球展開。公司將集成創(chuàng)新的機(jī)器人系統(tǒng),率先投入尼日利亞等海外規(guī);r(nóng)場(chǎng)進(jìn)行“壓力測(cè)試”。目前,禾芯動(dòng)力已在尼日利亞、埃及、荷蘭等地建立了實(shí)驗(yàn)基地與合資項(xiàng)目。

在海外真實(shí)場(chǎng)景中產(chǎn)生的海量、高質(zhì)量的作業(yè)數(shù)據(jù)與用戶反饋,會(huì)持續(xù)回流,反哺其AI算法與產(chǎn)品迭代,形成越用越強(qiáng)的數(shù)據(jù)壁壘,驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長。

這一“研發(fā)在國內(nèi)、應(yīng)用在全球”的閉環(huán),不僅分散了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),更使其技術(shù)研發(fā)始終瞄準(zhǔn)最具商業(yè)潛力的真實(shí)需求,為公司構(gòu)筑了難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

率先定義“農(nóng)業(yè)具身智能”,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升維

在技術(shù)層面,禾芯動(dòng)力并非簡(jiǎn)單地將工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用于田間,而是進(jìn)行了一次根本性的范式革新——它率先將自己定義為首家農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的具身智能科技公司。

這一定位標(biāo)志著農(nóng)業(yè)科技進(jìn)入以機(jī)器自主感知與決策為核心能力的新階段。其核心在于推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)器人從“執(zhí)行程序”到“自主交互”的根本變革。

傳統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備依賴于對(duì)結(jié)構(gòu)化環(huán)境的預(yù)設(shè),而真實(shí)農(nóng)田是開放、動(dòng)態(tài)且非結(jié)構(gòu)化的。禾芯動(dòng)力的“農(nóng)業(yè)具身智能”范式,旨在構(gòu)建“感知-決策-執(zhí)行”的連續(xù)能力閉環(huán)。

它重新定義了機(jī)器在農(nóng)業(yè)中的角色:從提升效率的“體力替代者”,轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛱幚砟:浴⒁蕾嚱?jīng)驗(yàn)判斷的“認(rèn)知協(xié)同者”。

這一前瞻性定位已獲得外部認(rèn)可,公司近期榮獲財(cái)聯(lián)社“2025年度最具投資潛力獎(jiǎng)”,體現(xiàn)了資本市場(chǎng)對(duì)其技術(shù)路徑與成長潛力的看好。

穿越“商業(yè)化鴻溝”,從驗(yàn)證走向規(guī)模復(fù)制

再先進(jìn)的概念也需要市場(chǎng)的檢驗(yàn)。禾芯動(dòng)力之所以值得信賴,關(guān)鍵在于其技術(shù)已成功穿越農(nóng)業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域高企的“商業(yè)化鴻溝”,站在了規(guī);那耙埂

公司精準(zhǔn)聚焦于農(nóng)場(chǎng)管理中人力成本最高、痛點(diǎn)最強(qiáng)的植保、巡檢、采摘、運(yùn)輸四大核心環(huán)節(jié),致力于提供“系統(tǒng)級(jí)生產(chǎn)力方案”。

其產(chǎn)品矩陣圍繞構(gòu)建“感知-決策-執(zhí)行”的完整技術(shù)閉環(huán)設(shè)計(jì):感知層的巡檢機(jī)器人實(shí)現(xiàn)可量化評(píng)估;決策層的AI算法生成“處方圖”;執(zhí)行層的植保、采摘機(jī)器人則完成精準(zhǔn)作業(yè)。

這種以解決系統(tǒng)性痛點(diǎn)為導(dǎo)向的定位,讓解決方案的經(jīng)濟(jì)賬清晰可算。例如,其植保方案作業(yè)效率可達(dá)人工作業(yè)的數(shù)十倍,而畝均施藥成本最高可下降70%,讓農(nóng)場(chǎng)主能在短期內(nèi)看到明確的投資回報(bào)。

在海外市場(chǎng),禾芯動(dòng)力采取“敏捷出!辈呗。其產(chǎn)品憑借顯著性價(jià)比和“無需改造產(chǎn)線即可部署”的便捷性,快速切入高價(jià)值經(jīng)濟(jì)作物領(lǐng)域。

例如,在尼日利亞推進(jìn)數(shù)字種植實(shí)驗(yàn),在埃及投產(chǎn)的飼料廠已實(shí)現(xiàn)盈利,通過延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈筑牢市場(chǎng)壁壘。

目前,禾芯動(dòng)力已初步構(gòu)建起“全球需求洞察—本土化研發(fā)—產(chǎn)業(yè)化落地”的閉環(huán)體系。

從匯聚清華、哈工大、農(nóng)科院的“中國智造天團(tuán)”,到在尼日利亞、荷蘭的田野里驗(yàn)證其具身智能機(jī)器人。從榮獲資本市場(chǎng)青睞,到其采摘機(jī)器人將人效提升2.5倍以上。禾芯動(dòng)力展示的是一條完整、可信的成長路徑。

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