為深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步壓實基層黨建工作責(zé)任，充分發(fā)揮黨建指導(dǎo)員在推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合、服務(wù)基層、促進(jìn)發(fā)展中的重要作用，濰坊聯(lián)通昌邑分公司推行黨建指導(dǎo)員“助推員、聯(lián)絡(luò)員、輔導(dǎo)員”管理，打通基層黨建工作“最后一公里”，激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”，促進(jìn)基層網(wǎng)格黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展雙提升。
為確�；鶎狱h建工作落實落細(xì)，濰坊聯(lián)通昌邑分公司圍繞黨性強、作風(fēng)正，黨務(wù)知識豐富，業(yè)務(wù)能力拔尖，選派優(yōu)秀支部委員、黨員業(yè)務(wù)骨干3名，分包14個基層網(wǎng)格。通過“三會一課”、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等開展集中賦能，明確黨建指導(dǎo)員多重身份，提升綜合能力。在網(wǎng)格中，黨建指導(dǎo)員主動亮明身份，嚴(yán)格落實“五個一”工作任務(wù)，即每月組織一次政治學(xué)習(xí)，積極宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，宣講上級重大決策部署和工作會議精神；每月參加一次晨夕會、現(xiàn)場營銷活動或團(tuán)建活動，及時了解網(wǎng)格各項工作開展情況，進(jìn)行專項指導(dǎo)；每季度選樹一名先進(jìn)典型，鼓勵網(wǎng)格員工向先進(jìn)看齊，營造爭優(yōu)創(chuàng)先氛圍；每半年開展一次紀(jì)律法規(guī)教育，警示員工樹立正確的人生觀、價值觀和業(yè)績觀；每年開展一次全員談心談話，幫助網(wǎng)格解決員工在思想、工作和生活中遇到的實際困難和問題，把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。
濰坊聯(lián)通昌邑分公司推動黨建指導(dǎo)員在各項工作中積極轉(zhuǎn)變身份，用心做好服務(wù)，發(fā)揮好橋梁與紐帶作用。黨員干部當(dāng)好“領(lǐng)路人”，深入基層，積極參與一線經(jīng)營生產(chǎn)工作，組織動員基層員工參與經(jīng)營工作討論，提出意見建議；業(yè)務(wù)骨干當(dāng)好“培訓(xùn)師”，針對基層員工能力、業(yè)務(wù)發(fā)展短板等精準(zhǔn)賦能，助力網(wǎng)格在落實公司及上級部署的重點專項工作、攻堅克難任務(wù)中取得實效；優(yōu)秀黨員當(dāng)好“講解員”，全面宣貫各項政策內(nèi)容，做好政策講解、精神傳達(dá)和支撐服務(wù)。同時黨建指導(dǎo)員根據(jù)自身能力特長積極發(fā)揮作用，在對基層員工的指導(dǎo)和溝通、服務(wù)中，比學(xué)習(xí)、比敬業(yè)、比奉獻(xiàn)、比形象，不斷拉近與基層員工的距離，提高基層網(wǎng)格的政策執(zhí)行力和落實力，進(jìn)一步激發(fā)基層網(wǎng)格的拓展力。截至目前，黨建指導(dǎo)員累計走訪基層網(wǎng)格百余次，開展談心談話96人次，幫助處理問題意見、解決隱患等9個，有效提升了網(wǎng)格的管理水平，推動了經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展。
為推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營在深度融合上進(jìn)行全方位對接，濰坊聯(lián)通昌邑分公司在明確黨建指導(dǎo)員主要職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化考核評價機制，聚焦定性評價與定量評分相結(jié)合、日常了解與定期考核相結(jié)合、組織考核與群眾評議相結(jié)合，從黨建基礎(chǔ)工作、網(wǎng)格經(jīng)營業(yè)績、基層員工評議三大維度對指導(dǎo)員履職情況進(jìn)行評價打分，同時將工作成效納入各基層黨組織的黨建責(zé)任制考核和黨支部書記述職評議考核，推動黨建業(yè)務(wù)指導(dǎo)全面有效覆蓋。
濰坊聯(lián)通昌邑分公司堅持以建強用好黨建指導(dǎo)員隊伍為抓手，通過實施精細(xì)化管理、構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)考核、發(fā)揮高效能作用，持續(xù)激發(fā)基層黨建活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁紅色動力。