鴻蒙的生態(tài)之戰(zhàn)，打的究竟是什么？歸根結(jié)底是人才戰(zhàn)。如果把操作系統(tǒng)比作一棵大樹(shù)，那么開(kāi)發(fā)者就是給它提供養(yǎng)分的樹(shù)根。在很多行業(yè)，操作系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)替代之路都顯得頗為艱難，是因?yàn)閲@原有的操作系統(tǒng)，已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的開(kāi)發(fā)者培養(yǎng)體系，這讓新的“樹(shù)苗”難以生長(zhǎng)。
因此，鴻蒙系統(tǒng)乃至開(kāi)源鴻蒙想要真正站穩(wěn)腳跟，需要從根部發(fā)力，形成穩(wěn)固的人才培養(yǎng)路徑。這首先需要高素質(zhì)的高校人才。企業(yè)會(huì)去市場(chǎng)上招人，市場(chǎng)上需要有相應(yīng)的人才供應(yīng)，這有賴于高校培養(yǎng)。
比如，北京理工大學(xué)信息技術(shù)創(chuàng)新學(xué)院就率先成立開(kāi)源鴻蒙英才班。這是“985”高校中首個(gè)專注于開(kāi)源鴻蒙操作系統(tǒng)的特色專班，每年招收30名本科生及30名研究生。目前，已有超過(guò)300所高校開(kāi)展鴻蒙課程，有38家專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與鴻蒙人才培養(yǎng)。但對(duì)志在成為萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代“數(shù)字底座”的鴻蒙系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，這還不夠。
其次需要縮短企業(yè)人才開(kāi)發(fā)周期。當(dāng)企業(yè)難以在市場(chǎng)上找到合適人才時(shí)，往往會(huì)選擇內(nèi)部培養(yǎng)。人才培育周期越短，企業(yè)加入鴻蒙生態(tài)的綜合成本就越低。這就需要有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或公司開(kāi)展鴻蒙教學(xué)，如華為（廈門(mén)）開(kāi)發(fā)者創(chuàng)新應(yīng)用中心、鴻蒙生態(tài)服務(wù)（深圳）有限公司等都會(huì)提供人才培育方面的服務(wù)。
據(jù)賽迪智庫(kù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，到2025年我國(guó)軟件行業(yè)人才總需求將達(dá)890萬(wàn)人，新增缺口192萬(wàn)人，其中關(guān)鍵基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域人才缺口達(dá)83萬(wàn)人。面對(duì)基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域整體“缺人”的情況，鴻蒙系統(tǒng)作為后來(lái)者更要發(fā)力人才培養(yǎng)。
降低人才培養(yǎng)的成本，縮短人才培養(yǎng)的周期，是鴻蒙生態(tài)“人才戰(zhàn)”的重要課題。在設(shè)立鴻蒙相關(guān)課程的一所福建高校，就有相關(guān)老師向記者坦言：“目前鴻蒙開(kāi)發(fā)人才是‘供不應(yīng)求’的情況。但招聘規(guī)模大、做鴻蒙原生的都是一些大廠，小企業(yè)想轉(zhuǎn)型鴻蒙需要的成本較高�！�
如今，全國(guó)用戶量大、影響面廣的頭部5000個(gè)應(yīng)用已完成鴻蒙化。截至10月22日，已有超過(guò)1.5萬(wàn)個(gè)原生應(yīng)用和元服務(wù)完成開(kāi)發(fā)，鴻蒙注冊(cè)開(kāi)發(fā)者數(shù)量已達(dá)675萬(wàn)。就此而言，鴻蒙生態(tài)已跨過(guò)人才培育萌芽階段，未來(lái)還需打通更多“毛細(xì)血管”，讓更多非頭部應(yīng)用和企業(yè)加入鴻蒙生態(tài)大圈子。
這需要吸引更多人才加入鴻蒙生態(tài)，也需要華為在內(nèi)的企業(yè)發(fā)力提升鴻蒙系統(tǒng)的市場(chǎng)份額。當(dāng)鴻蒙開(kāi)發(fā)“學(xué)了就有用”、“用了能賺錢(qián)”，才會(huì)有更多人才涌入，讓鴻蒙生態(tài)的大樹(shù)茁壯成長(zhǎng)。
