在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，大型企業(yè)的核心系統(tǒng)升級與國產(chǎn)化改造肩負著保障經(jīng)濟社會安全、提升企業(yè)核心競爭力的雙重使命。基于達夢數(shù)據(jù)庫的大型財務(wù)共享服務(wù)平臺在中國鐵建股份有限公司（以下簡稱“中國鐵建”）總部及下屬 24個工程局上線，這一項目的成功實踐，不僅助力中國鐵建成功實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)從“分散管理”到“集中管控”的重要跨越，也為大型企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與國產(chǎn)化改造樹立了全新標桿。
破局 從分散到集中
作為建筑行業(yè)的中堅力量，中國鐵建股份有限公司經(jīng)營范圍遍及全國 34 個省、自治區(qū)、直轄市、特別行政區(qū)以及全球 140 多個國家，是中國乃至全球最具實力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團之一，在2025年《財富》“世界500強企業(yè)”排名第51位，并且已連續(xù)19年躋身世界500強。
然而，在信息化建設(shè)初期，中國鐵建下屬20多個工程局，在原有架構(gòu)下，每個工程局都有各自獨立的財務(wù)系統(tǒng)，且各自使用國外數(shù)據(jù)庫集群，成本居高不下。為進一步提升集團財務(wù)運營效率，降低經(jīng)營和財務(wù)風險，中國鐵建攜手達夢數(shù)據(jù)，對原財務(wù)系統(tǒng)進行改造，由原來的分散式整合為集中式管理。
升級 實現(xiàn)國產(chǎn)架構(gòu)革新
中國鐵建每天產(chǎn)生歸檔日志超過500GB，平均每年數(shù)據(jù)規(guī)模增長4TB。實現(xiàn)集中管控的財務(wù)共享平臺 60%的事務(wù)主要為日常費控業(yè)務(wù)，系統(tǒng)高并發(fā)請求多集中于此業(yè)務(wù)。剩下40%的事務(wù)主要為復(fù)雜的核算業(yè)務(wù)，因此該系統(tǒng)需制定同時面向OLTP+OLAP業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)，對數(shù)據(jù)庫也提出了更高要求。
針對中國鐵建財務(wù)共享服務(wù)平臺同時具備高并發(fā)、復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯的業(yè)務(wù)特點，達夢團隊經(jīng)過縝密的分析研究，最終為用戶制定了一套高效的數(shù)據(jù)庫整體解決方案，將高并發(fā)費控業(yè)務(wù)和復(fù)雜核算業(yè)務(wù)進行拆分。達夢數(shù)據(jù)主備集群替換原國外數(shù)據(jù)庫RAC集群，為中國鐵建財務(wù)共享服務(wù)平臺提供全面支撐。
方案采用基于單機版的達夢數(shù)據(jù)主備集群 DMDataWatch 來實現(xiàn)讀寫分離效果。DMDataWatch 采用“一臺主機，多臺備機”模式，備機實現(xiàn) 70%的只讀業(yè)務(wù)分流，使報賬業(yè)務(wù)和核算業(yè)務(wù)實現(xiàn)負載均衡，保障系統(tǒng)的可靠性。費控業(yè)務(wù)按照需求水平拆分，每5個工程局的費控系統(tǒng)共用一套主備，只讀業(yè)務(wù)分流到備機執(zhí)行。
報表業(yè)務(wù)與核算業(yè)務(wù)中涉及大量復(fù)雜 SQL 查詢，對系統(tǒng)性能影響很大。逢月底、季末、年底的結(jié)算高峰，容易造成系統(tǒng)擁堵。因此達夢提供定制服務(wù)，在 DMDataWatch 中增加備機。備機支持對臨時表的增刪改動作，可以將復(fù)雜邏輯的報表業(yè)務(wù)分流到該備機執(zhí)行。該方案可同時滿足核算日常業(yè)務(wù)和報表業(yè)務(wù)需求，提高平臺整體性能。
同時，依托達夢數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DM8和達夢數(shù)據(jù)復(fù)制軟件DMDRS，中國鐵建構(gòu)筑了堅實的數(shù)據(jù)中臺底座，實現(xiàn)了下屬24個工程局財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的大集中，統(tǒng)一融合、集中納管，打破數(shù)據(jù)“煙囪”，為用戶的分析報表、智能決策提供有力支撐，進一步提升了用戶的業(yè)務(wù)服務(wù)和管理效能。
成效 超預(yù)期滿足用戶業(yè)務(wù)需求
中國鐵建依托達夢數(shù)據(jù)庫，成功構(gòu)建了國內(nèi)首個財務(wù)大共享平臺，這也是國內(nèi)第一家采用國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的大型財務(wù)共享服務(wù)中心。該平臺在數(shù)據(jù)的讀寫效率、系統(tǒng)的運行速度、穩(wěn)定性等方面都超預(yù)期地滿足了中國鐵建的業(yè)務(wù)需求，取得了顯著的收益：
▎性能大幅提升
基于達夢數(shù)據(jù)庫的財務(wù)共享服務(wù)平臺自上線以來運行穩(wěn)定，通過達夢技術(shù)團隊對平臺兩大核心模塊——費控與核算的復(fù)雜查詢進行深度優(yōu)化，最終實現(xiàn)系統(tǒng)性能相比原系統(tǒng)得到大幅提升。
▎處理效率超預(yù)期
基于達夢數(shù)據(jù)庫的財務(wù)共享服務(wù)平臺輕松應(yīng)對高峰期費控業(yè)務(wù)高并發(fā)請求。達夢數(shù)據(jù)庫同時支持 8000 個應(yīng)用并發(fā)連接，顯著提升IO 效率，平臺最高可滿足 6 萬人同時使用，在達夢數(shù)據(jù)庫的支撐下，新系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)效能遠超過項目預(yù)期。
▎有效降低風險和成本
達夢數(shù)據(jù)庫全面替換原國外數(shù)據(jù)庫集群，大幅提升了用戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)的自主創(chuàng)新水平，有效降低IT系統(tǒng)的風險和成本。達夢提供優(yōu)質(zhì)的原廠服務(wù)，現(xiàn)有應(yīng)用程序無需修改，實現(xiàn)了新舊系統(tǒng)的高效替換，最大程度保護了中國鐵建前期投資。
▎運維管理效率提升
達夢提供各類用戶慣用的查詢語法，用戶可任意查詢各種數(shù)據(jù)信息，追蹤業(yè)務(wù)全過程，為全面數(shù)據(jù)分析和有效商業(yè)決策提供有力支撐。
自2013年基于達夢數(shù)據(jù)庫的財務(wù)共享服務(wù)平臺在中國鐵建總部及下屬多個工程局陸續(xù)上線以來，目前，達夢數(shù)據(jù)庫已穩(wěn)定、高效支撐中國鐵建總部及下屬單位，包括財務(wù)共享、薪酬管理、社保、審計和績效管理等在內(nèi)的多個核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為中國鐵建30w員工的日常工資查詢、薪酬合計等業(yè)務(wù)提供服務(wù)，為用戶進一步提升服務(wù)和管理效能，提高企業(yè)核心競爭力提供重要支撐。
達夢數(shù)據(jù)庫在中國鐵建財務(wù)共享服務(wù)平臺的成功上線，是國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫在特大型央企核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)用的里程碑事件，為大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與國產(chǎn)化改造提供了寶貴的經(jīng)驗。它再次有力地證明了，國產(chǎn)化改造不是簡單的“替換”，而是以此為契機，助力用戶進行一場更深刻的架構(gòu)優(yōu)化和效率革命，也表明了以達夢數(shù)據(jù)庫為代表的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，不僅具備承載核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)的能力，更能通過更貼近中國用戶實際需求的架構(gòu)設(shè)計和原廠服務(wù)，提供超越原國外傳統(tǒng)國外產(chǎn)品的更優(yōu)異的整體解決方案。
